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员工手册及人事文书的设计与实施 员工招聘与录用环节的潜在风险与防范 奖惩制度的设计与员工处分作业实务 工伤病假员工管理典型案例解析与风险控制 工时制度运用与加班费风险管理实务 劳务派遣、人事外包策略与风险控制 劳动合同条款设计、签订实注意事项及劳动合同管理实务 员工解聘策略、谈判技巧及风险控制 企业法务商务合同审核实务 交易凭证的管理与证据固定技巧的运用 应收帐款管理与信用风险防控 销售环节中的帐款风险控制实务 企业法务基础实务 企业法务职场生存能力培养与职场关系处理技巧
体系认证

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管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 企业管理咨询诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。 企业管理咨询方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 企业管理咨询实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

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